Retours clients
Des entreprises romandes et suisses partagent leur perspective sur les mandats conduits avec Nexiora.
Retour à l'accueil4,8/5
Satisfaction moyenne
80+
Mandats réalisés
94%
Clients réguliers
3
Domaines d'expertise
Avis clients
« Nexiora nous a aidés à construire notre première évaluation de matérialité de façon très structurée. Ce qui m'a convaincu, c'est que l'équipe a pris le temps de comprendre notre secteur spécifique avant de proposer quoi que ce soit. Le livrable final était directement utilisable. »
Marc Bourquin
Directeur général · Vaud
Avril 2026 · ESG
« La mission sur notre modèle de revenus a été conduite en cinq semaines chrono. On a identifié trois leviers concrets sur lesquels on pouvait agir rapidement. François a su rester focalisé sur ce qui était applicable chez nous, pas sur ce qui est théoriquement idéal. »
Sophie Fontaine
Directrice commerciale · Genève
Mars 2026 · Revenus
« Nexiora a accompagné notre conseil d'administration lors d'une phase de transition délicate. L'intervention de Claire a permis de clarifier les rôles et d'améliorer la qualité de nos séances. Le travail a été discret, efficace et très bien documenté. »
Pierre Thiébaud
Président du CA · Neuchâtel
Avril 2026 · Gouvernance
« Ce que j'apprécie particulièrement chez Nexiora, c'est leur honnêteté. Ils nous ont dit clairement dès le départ ce que notre situation permettait de faire — et ce qu'elle ne permettait pas. C'est rare dans le conseil. »
Isabelle Rochat
CFO · Fribourg
Mars 2026 · ESG
« Nous avions commencé à travailler avec un grand cabinet généraliste et l'expérience nous avait laissé sur notre faim. La différence avec Nexiora, c'est qu'on a eu accès à la même personne du début à la fin — quelqu'un qui connaissait notre dossier en détail. »
Julien Maillard
CEO · Lausanne
Mars 2026 · Revenus
« Le travail de Nexiora sur notre politique de gouvernance nous a permis de clarifier plusieurs zones d'ambiguïté qui freinaient nos prises de décision. Le rapport remis était complet et directement utilisable lors de nos prochaines séances du conseil. »
Nathalie Duvoisin
Secrétaire générale · Vaud
Avril 2026 · Gouvernance
Études de cas
Les situations suivantes illustrent la nature de notre travail. Les noms et secteurs ont été modifiés conformément à notre politique de confidentialité.
Situation de départ
Sous pression des donneurs d'ordres pour produire un rapport ESG. Aucune structure de suivi en place, équipe RH surchargée. Délai imposé : six mois.
Intervention Nexiora
Mission ESG sur dix semaines. Évaluation de matérialité réalisée avec les parties prenantes internes, sélection de 18 indicateurs GRI prioritaires, mise en place d'un tableau de bord mensuel.
Résultats obtenus
Premier rapport ESG livré dans les délais, bien reçu par le donneur d'ordres. Processus de collecte de données internalisé. L'équipe RH gère désormais le suivi de façon autonome.
« L'approche pragmatique a fait la différence. On n'a pas cherché à tout faire — on a priorisé ce qui était réalisable dans notre contexte. »
Situation de départ
Marge en recul malgré une croissance du chiffre d'affaires. Structure tarifaire historique jamais revisitée. Forte dépendance à trois clients représentant 70% du CA.
Intervention Nexiora
Analyse du modèle de revenus sur cinq semaines. Cartographie des segments par rentabilité, revue tarifaire par segment, identification d'un potentiel de services récurrents non monétisés.
Résultats obtenus
Nouvelle grille tarifaire déployée sur deux segments. Un contrat d'abonnement annuel proposé et accepté par deux clients existants. Réduction de la concentration du CA en cours.
« On avait des intuitions, mais pas de données structurées pour les défendre en interne. Nexiora nous a apporté la rigueur analytique qui manquait. »
Situation de départ
Départ du directeur fondateur après 15 ans. Conseil d'administration mal préparé à assumer un rôle de pilotage renforcé pendant la transition. Flou dans les responsabilités.
Intervention Nexiora
Évaluation de gouvernance en quatre semaines. Clarification des rôles entre CA et direction intérimaire, actualisation des statuts et règlement d'organisation, plan de succession formalisé.
Résultats obtenus
Transition de direction réalisée dans un cadre clarifié. Le nouveau directeur a disposé dès son arrivée d'une documentation de gouvernance complète et à jour.
« L'intervention était précisément calibrée à ce que nous traversions. Ni trop large, ni trop courte. »
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